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    無縫鋼管理論重量表:我對鋼企發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的淺見。
    寫作時間:2017/5/12 16:52:36    作者:    來源:http://www.lcjywfg.com
     對此,一種觀點認為,與其放棄對長期戰(zhàn)略優(yōu)勢的追求或者在已有公司外投資新事業(yè),不如想辦法既支持有利于長期競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新,又努力滿足投資者的短期需求。然而,這對于領(lǐng)導者的要求很高,需要他們對新興要務(wù)與傳統(tǒng)機遇有合理的思考和判斷,對負責兩方面事務(wù)的員工一視同仁。
     一直以來,領(lǐng)導力都是管理層十分關(guān)注的話題。無論是基于短期和長期的績效要求,開展開發(fā)與創(chuàng)新,還是管理背景各異、能力不同的領(lǐng)導團隊,都令管理層對領(lǐng)導力這個詞匯十分敏感。而當前,企業(yè)對短期戰(zhàn)略優(yōu)勢的訴求正一點點超過形成長期戰(zhàn)略優(yōu)勢的訴求,對當今的領(lǐng)導層造成極大挑戰(zhàn)。
    未來大型的成功企業(yè)必然同時擁有“利于開拓核心業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)”以及“更適于抓住新機遇的組織網(wǎng)絡(luò)”。而這需要公司的領(lǐng)導者建立起“二元運作系統(tǒng)”——即從現(xiàn)有組織中挑選“志愿者”構(gòu)建起創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),并組成一支“先鋒小隊”來協(xié)調(diào)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略方向與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的整體戰(zhàn)略。
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